会社は死なないことが大事
こんにちは。税理士の山下久幸です(^o^)
今回は「死なないことが大事だ！」というテーマで勉強しましょう！
中小企業の経営
小さな会社は、大勝ちしなくてもよく、死なないことが大事なんです。
また小さいので、大勝ちもできません(笑)
ランチェスター戦略でもありますよね。
地域戦略として、その地域で小さく勝てばよいのです！
ひとつ想像してみてください。
昔住んでいた街に行くと思うことがありませんか？！
「1年でお店の景色が変わっている」
それくらい、死んでいる会社やお店があるということです。
死ぬとは？！
会社の死ぬとは、イコール倒産ということです。
では、倒産とはどうなることでしょか？
倒産＝お金が無くなることです。
だから、僕は「お金を増やす（無くならない）」をテーマで発信しているのです(^o^)
だって周りの人やお客さんが倒産するって、嫌じゃないですか・・。
僕は仕事柄、他の人よりもそんな人を多く見ているので。
大変ですよ。
キングコング西野亮廣さんの事例を紹介
僕がどうこう言うよりも(笑)、有名な人の例をご紹介します(^o^)
それはキングコングの西野さんです。
西野さんは目立つように見えるけど、発信の内容をよく聞くと「死なないこと」を前提に新しいチャレンジをされています。
クラファンやプロセスエコノミーもそうですよね？！
クラウドファンディング ⇒ 商品開発前にお金を回収
プロセスエコノミー ⇒ 制作過程を販売
クラファンは、商品開発、製造前にお金を集めることができます。
そのため、万が一集まらければチャレンジできない、お金が集まればリスクが限りなく少ない、という死なない戦略です。
またプロセスエコノミーは、商品やサービスの制作過程を販売しますので、その物語（ストーリー）を販売するイメージです。
そのため、本当は売上はその後にできる商品なのに、その商品を売る前に、売上を上げることができるのです(^o^)
詳しくはこちらの本をお読みください。
西野さんは、毎度新しい課金（売上）にチャンレンジしているのがカッコイイですよねー。
よくある起業家の事例
税理士という仕事柄、起業の相談を受けます。
その中で、意外と博打をする人が多いこと(笑)
そのビジネス、3年も持たないよ！
このビジネスモデルだったら、年々後にお金を回収できるの？
という感じがオンパレードです。
夢を見ることは大切ですが、まずは「現実」を見ながらやらないと、夢は追えませんからね！
そのためには、ひとつ本業を持つことをオススメしています(^o^)
- 本業＝自分の専門分野＝得意なこと
これが死なないことの基盤になリます。
僕の場合だと、税務顧問が基盤になります。
これがあるから、新しいことにもチャレンジできるのです！
これが死なない戦略ですね(^o^)
死なないようにするには？！
では、死なないようにするにはどうしたらよいでしょうか？！
- 会社のお金の流れを学ぶ
- 借入をしておく
- 節税ではなく、お金を残すことが大事
- 個人の生活費を上げない
これらを話すと長くなりますので、別記事に譲りますが、毎度僕が伝えていることですね(^o^)
まとめ
- 中小企業は死なないことが大事
- 基盤＝本業＝専門分野をまずは作る
- お金を増やす、減らさないことを考える
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